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现场观摩,找问题、学先进;考评交流,比成绩、争一流……7月18日,轩本股份新一轮管理提升拉练活动战鼓正酣、满弓劲发,通过“学”先进、“找”差距、“晒”成绩、“比”作为,检视集团精益管理和重点项目的落地实效,分析当前存在的问题,为下半年高质量发展吹响前行号角。
轩本股份董事长罗元红,监事会主席米万滨,党委书记吕萃华,总经理张永正,常务副总经理薛志国,副总经理黄辉、王义斌、雷涛,董事长助理赵炀、张波,以及各子公司负责人、各职能部门部长参与诊断活动。
一次刀口向内的检视
观摩拉练队伍先后来到轩本空气减振、东森密封件、轩本底盘新工厂、管路系统、汽车部件五家单位工厂现场,对现场管理、方针管理的落实情况进行集中观摩,大家边看边听,边问边议,聚焦问题、查找原因、明晰举措,并围绕如何结合本单位工作实际,汲取经验,补齐短板。
一个比拼实绩的擂台
除现场观摩外,拉练活动还通过诊断会议公布二季度考评结果,展示亮点和不足。集团全资及控股公司在同一个擂台上进行“亮晒比评”,一项项具体指标清晰明了,哪家单位“进步大”、哪家单位“原地踏步”、哪家单位“后退”,用最直观的方式让大家“红了脸出了汗”,激励各单位敢为争先、进位争优。
一次顶压奋进的动员
当前,汽车零部件市场面临白热化竞争,这种竞争强度要求集团进一步进行技术创新和管理提升,更好更快地完成企业转型,推动高质量发展。
“拉练”的目的,正是要让大家在比拼中相互学习、共同提高,为实现全年目标再加压力,再鼓干劲;要和“我不如人”说再见,把“创一流、当标兵”的雄心壮志树立起来。
罗元红指出,管理出效益,精益管理是集团迈向高质量发展的必由之路。通过三年来坚持不懈地推进管理提升拉练活动,集团整体经营管理水平得到大幅改善,全员自主改善的能力和氛围得到明显提升,为更好应对当前行业的极端竞争格局打下坚实基础。
罗元红强调,与行业标杆企业相比,我们在能力、理念和方法上还有差距、需改变。一些问题反复出现,这既是能力的问题,更是态度的问题。态度决定能力,领导干部必须要恪守职业操守,始终坚持“团结奋斗 不胜不休”的企业核心价值观,心无旁骛谋发展,以优异的实绩和业绩为持续深入推进集团高质量发展转型作出贡献。